Нейминг начинается с брифа, творческого задания и плана управления проектом

Каждый из нас интуитивно понимает, как придумать новое название. Многим из вас наверняка доводилось заниматься неймингом, и вы знаете, что существует устойчивая связь между качеством управления этим процессом и качеством его результата.

Цель этой книги — раскрыть управленческий аспект нейминга, рассказать о том, как учесть и объединить все остальные аспекты нейминга, в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета добиться того, чтобы качество разработанного названия соответствовало запланированному. Другими словами, авторы описывают использование проектного подхода в нейминге.

Издание предназначено для предпринимателей, практиков менеджмента, маркетинга и брендинга, заинтересованных в создании конкурентоспособных компаний / продуктов / услуг. Книга может использоваться для разработки курсов и программ повышения квалификации по маркетингу, брендингу и предпринимательству.

В книге освещены такие вопросы как:

• Что включает в себя типовой план управления проектом по разработке названия компании /продукта / услуги?
• Как выбрать стратегию разработки названия?
• Как подготовить творческое задание на разработку названия?
• Как управлять командой проекта?
• Как выбрать охраноспособное название компании/продукта/услуги?

Авторы:

Барыкин Алексей Николаевич

Доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, бизнес-тренер Высшей школы управления проектами ГУ-ВШЭ, ведущий тренинга «Управление проектами в нейминге» в Президентской бизнес-школе.

Икрянников Валентин Олегович

Руководитель проектного офиса БК LaCarta.

Сиротина Юлия Сергеевна

Ведущий специалист отдела нейминга БК LaCarta.